Change Management

Ob die Einführung einer neuen Software, die Reorganisation von Unternehmensbereichen oder die Etablierung einer neuen Führungskultur – so unterschiedlich die Ziele von Veränderungsprozessen sein können, so ähnlich sind deren besondere Regeln: Hoher Kommunikations- und Koordinationsbedarf und die Verflechtung von Sachthemen mit den sogenannten „weichen Themen“ wie Unternehmenskultur, individuellen Ängsten oder Widerständen.
Je mehr Unternehmensbereiche betroffen sind und je stärker sich die konkrete Arbeitssituation der Mitarbeiter verändert, desto komplexer sind die damit zusammenhängenden internen Prozesse.

Als externer Berater habe ich den Fokus auf der angemessene Umsetzung der Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen, die sich in der Formel für Veränderung widerspiegelt:


Formel für erfolgreiche Veränderung

Erfolgsfaktoren von Veränderung

Eine für alle überzeugende Begründung für die Notwendigkeit von Veränderungen,
ein attraktives Zukunftsszenario als Ziel der Veränderung,
eine aufeinander abgestimmte Gesamtdramaturgie von Maßnahmen,
eine reibungslose und angemessene Kommunikation im Prozess,
der professionelle Umgang mit möglichen Hindernissen und Interessenkonflikten,
die Einbeziehung aller betroffener Unternehmensbereiche und -funktionen.

Ansatz der Prozesberatung

Um die unterschiedlichen Aspekte und Handlungsfelder bei Veränderungsprozessen greifbar zu machen, arbeite ich u.a. mit den "7 Basisprozessen der Organisationsentwicklung" nach F. Glasl. Sie stellen ein bewährtes Modell der Prozessberatung dar und sind jeweils mit konkreten Methoden und Tools hinterlegt, um den Veränderungsprozess effektiv zu unterstützen.
Dabei werden die Denkweisen, Emotionen und Interessen der Menschen in der Organisation bewusst gemacht, reflektiert und organisch entwickelt. Ziel ist es, die Betroffenen in den Gesamtprozess zu integrieren und so die Innovationsfähigkeit in der Organisation zu verankern.


7 Basisprozesse im Change

Was ich für Sie tun kann:

Fachinput zu Changeprozessen
Konzeption und Moderation des Gesamtprozesses
Coaching des/der Prozessverantwortlichen
Begleitende Supervision
Moderation von Workshops
Konzeption und Umsetzung von Einzelmaßnahmen

Weitere Informationen

Wenn Sie mehr erfahren möchten, wie ich Sie bei Ihren anstehenden Veränderungsprojekten unterstützten kann, vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch mit mir. Die Kontaktdaten finden Sie hier.


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